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| 3． 探讨如何正确而充分地认识自身资源： 我在与一位中型企业的老板接触中，问起怎么看待企业资源时，他说：钱没有问题、资金没有问题。 资金是企业的一个重要的、基本的资源，但并不是企业资源的所有。主要还包括：人力资源、管理资源、市场资源、社会和政策资源、无形资产，以及企业的有利因素……等等、等等。这里，我们探讨二个问题： 政策资源 政策是宏观的，将对企业、区域、甚至行业产生重大影响，企业如何通过获得政策的优势资源，而获得发展优势；抑或规避不利的政策资源，而降低企业风险呢？举几个例子： 例：国家政策规定：当残疾工人占到企业员工的一定比例时，企业将获得福利企业在税收上的优惠政策。这从二方面来看： ※并不是缺胳膊少腿的才算残疾，聋哑人或者手很灵便只脚不行的也是呀！对这类人，不能做某些岗位的化妆品生产工人吗？ ※帮助国家解决了残疾人就业，有利于社会，不也是好事儿吗？ 例：海南省开发的初期，不是有很多人在海南去办了企业吗？不是也出过几家有名气的化妆品吗？为什么他们去那儿？我想不言自明了。 你能说这类似的政策现在没有了吗？想去吧！ 例：国家对高档消费品、奢侈类消费品生产企业开始征收消费税了。 听有关人士说：草拟消费税规定的那个时候，用香皂洗头已经很不错了，肥皂洗头也算可以，要是用洗发香波，那是奢侈。所以，即使现在才开始实施，生产洗发香波的是要交消费税的。 但有些地方或区域或省，膏霜、香水要交消费税，香波并不用交，生产香波的你，想想交了吗？如果要交，你考虑是否规避香波吧！因为，在同等竞争条件下，你可能会失算。消费税率并不小。 下面，我们谈谈企业的有利因素资源，因为，很多人并不把这当资源。 有利因素 与大企业相比较，中小型企业有很多有利的因素，这些因素主要包括： ①. 灵活性：中小型公司的灵活性表现在许多方面。例如要生产某种特殊产品，小的生产车间往往比大的容易组织。 要达到某种特殊需要，而改变一部分生产方式、生产工艺，也只有中小型企业才容易办到。大企业往往需要通过种种会议程序，但在中小型中不用花太多时间就可以实行。 在经济气候变化的时候，中小型企业只要人才、财力允许，能够很快地调整生产及服务，及时抓往新的有利机会，因地制宜，因时制宜，不像大企业有很大的惯性，不易调整。 ②. 个人的接触：中小型企业的管理人员往往与顾客有个人直接的接触，不但认识原料的供应商，也与银行职员直接谈话，办理业务。 与手下的生产人员及各类工作人员直接相处，对于效率与质量的提高，都有快速的促进作用。由于管理人员对整个公司的业务有着第一手资料，这使其在解决问题时、在作出判断和重要决定的时候，更快更准确。 与顾客的直接个人接触，使管理者对于市场动态、顾客需求、潜在市场及用户性质都有直接、快速的了解，由此更易于将销售与生产有机地结合起来。
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