前面列举了中小型化妆品企业常见的一些有一定代表性、或者是较典型的问题，它只代表一个侧面，而不是全貌，我们更重要的是要探讨中小型化妆品企业应该怎样发展。现在我们将从以下几个方面来进行探讨：
　①. 探讨老板应有的正确心态
　②. 探讨中小型企业应该如何来看专业市场
　③. 探讨如何正确而充分地认识自身资源
　④. 探讨什么是正确、适当的产品研发方向与市场细分认识
　⑤. 探讨企业管理的正确认识和企业管理探讨
　⑥. 正确、及时地评估自己的必要性和方式方法探讨
1． 探讨老板应有的正确心态和应有的一些素质要求：
　　前面已经谈到了："急于求成，盼望投机，对经营困难估计不够，遇到困难易于产生浮躁情绪是中小型化妆品企业老板的普遍心态。"在这种心态下，易将老板引入一些认识的误区。
　　有人说："中小型企业是熬出来的。"有它一定的道理，中小型企业需要在平稳的发展中等待机会。同时，又有一个说法："当你去打猎时，一只野鸭就在你近处，你瞄准了野鸭，扣动了板机。有三种结果：
　※打中啦！没说的，当然好！
　※.枪响了，但野鸭飞啦，没打着！--没事儿，再找，再打。
　※..还有一种情况：根本就没装子弹！板机响了，野鸭也飞啦！--这才真遗憾！
所以，只调整心态仍是不够的，还需要一些基本素质，现提出几条，供大家参考：
　①. 诚实：经营企业成功的第一个秘诀是只讲实情，绝不出尔反尔。
　　对银行、顾客、合伙人各一套、八面玲珑的生意人只会自招麻烦。在歪曲真象、凡事遮掩的环境中，人的身心得不到尽情放松，而诚实却使每个人竭尽所能。
换句话说，正直的品性是个人和企业走向成功的工具，而不仅是一种美德。尽管这种追求有时带给老板个人的是苦痛。
　②. 公正：严守公正的老板具有超人之处。他们说到做到，从不口是心非。凡事恪守公正一致。
　　某公司总经理带领其公司共渡难关时，在一次会议开始，他宣布："今天我宣布：除基层员工外，全体管理人员减薪10%。在公司里，我的薪水比许多人高，所以我的薪水降低20%。"
　　结果与会者非但没有抱怨减薪，反倒要求总经理也只减薪10%，但他不为所动。这一极为公正的措施，登时在公司内引起轰动，员工的士气不仅没有低落，反而高涨。
　③. 自我学习：人天生需要学习。优秀的老板特别注重自我学习。认识到人的灵、魂、体是行动之本，因而重视反省个人的动机、过去和感情。
不仅自己勤学不怠，也乐于帮助他人学习。同时，崇尚调查和探索。
　④. 努力抓住现在：唯有抓住现在，才能充分利用时间。不去后悔过去，不为未来担忧，踏实地生活在现实中，就完全可以灵活地充分利用时间。
　⑤. 幽默感：优秀老板的脸上时常挂着笑容。他们善于捕捉生活中和人类自身的笑料，善于把自己融入玩笑之中。巧妙的自嘲，使企业上下在严酷的竞争中，获得轻松与放松。
　⑥. 既能高瞻远瞩，又能脚踏实地：优秀的老板能把握眼前，能看到事情的本质，遇事从不畏缩，又能预见到未来的各种可能性。
　⑦. 热情自律：优秀的老板激情澎湃，为成功而奋斗，但更为追求奋斗中的乐趣。
这种追求需要纪律性，唯有纪律性，才是澎湃激情无尽的能量来源。因此，实现对自己和他人的承诺，是老板成功人生的力量源泉。
　⑧. 平衡：老板还应注意在如下方面，保持自己生活的平衡：亲情（包括婚姻、家庭和知己）；工作、精神和社区生活（包括社会生活和政治生活）。
工作和亲情之间的平衡通常是产生问题的根源。有些老板试图借工作来满足对亲情的渴求或者相反，结果却一团糟。